週一，全國最大的傳統金融報紙，財經時報；央視最出名的財經評論節目，以及各大傳統、現代的媒體的財經頻道，就幾乎都用了頭版頭條，在第一時間，大篇幅報道了國內金融市場上的一場收購案例。
澤聯科股份有限公司下屬全資子公司，華元金融服務有限公司，斥資超過6億元人民幣，以每3.14元對1元的比例，認購天弘基金22230萬元註冊資本.
此時天弘基金註冊資本爲4.4億元人民幣。
換而言之，華元金融服務公司，經過此輪認購，持有天弘基金51%的股權，入主天弘基金，成爲天弘最大股東，真正意義上的東家。
在此次收購後，原來天弘基金的三家大股東進行大量減持，津門信託、內蒙君正能源化工集團、五湖高新投資三家持股大股東，總股份剩下39%，通過拋售手中股權，實現了超過1:3的套現，不但收回了之前的投資，還略有盈利，並且保留了部分的天弘股份。
此外，華元金融破天荒的，給予了天弘基金管理層10%的激勵股權。
雖然在去年的改革中，修改了‘基金公司高管不得持股’的規定，但事實上，在基金公司裏，管理層大多都是職業經理人，普遍是拿年薪和分紅獎勵，爲了避免股權波動，基金公司管理層不持股，是一條行業通用的潛規則。
這次實際意義上最終拍板的趙澤君，打破了這條規則，用10%的股權，換來了天弘基金的平穩過渡，徹底將這支基金的人才隊伍收入囊中，完成了法律意義上和公司內涵上兩方面的實際收購。
澤聯科方面，無論是趙澤君本人，還是華元金融，都沒有露面接受採訪，非常的低調；天弘這邊，公司股權結構發生變化後，趙澤君成爲了新任董事長，郭書強依舊保留總經理職位，對外宣佈，忙於合併後事宜，暫時也不接受採訪。
最後，還是在天弘、澤聯科之間牽線的華海證券董事長包和平，電話接受了媒體的一次採訪。
據說，這次和天弘的合作，是趙澤君在調研很久後，根據互聯網的實際情況選定了天弘，天弘和澤聯科之間，出現了難得的默契，無論是在最初的變化渠道推出餘額寶增利基金，還是收購談判中，雙方幾乎都是一拍即合，過程非常的順利。
“這對於雙方都是利好，是一場客戶、天弘、澤聯科三贏的好戲。天弘甩掉了虧損的包袱，股東得以解套贖回，同時憑藉餘額寶，有望在年底進入全國前十的基金公司，實現穩定盈利；而澤聯科方面，更是藉助天弘公司，在所有互聯網公司中，真正的率先邁入金融市場。”
包和平說的‘真正邁入’金融市場，並非形容詞。
通過之前的餘額寶和這次收購，原本名不見經傳的天弘基金，正式進入了金融圈、互聯網圈的視野。
這時候才發現，這家年年虧本的小公司，竟然有着很多中型基金都不具備的完整資質，可以說，收購了天弘後，澤聯科就擁有進入金融行業“全能牌照”。
此前，澤聯科本身屬於互聯網公司，旗下的華元雖然擁有小額貸款業務，但只能說走在金融圈的非主流邊緣。收購天弘後，澤聯科目前在金融業的佈局，已經擁有五大金融形態銀行、保險、基金、證券、信託中的基金一項，按照天弘的資質，其他四項，除了銀行，澤聯科都可以隨時進入。
甚至有業內人士分析，不排除趙澤君下一步，直接入主券商的可能。
“之前的所謂澤字系，只是蘇南省的一個地方稱呼。按照一般常識，只有在金融市場取得行業地位的集團公司或者聯合體，纔有資格真正的稱之爲‘系’，這次收購，澤字系的資產雖然沒有明顯的變化，但已經成爲了一個在全國層面被認可的財閥。”金融時報評論說。
“競爭是發展的最大動力！縱觀澤字系每一次的飛躍式發展，都離不開競爭，都是在競爭之中完成了蛻變。這次更是如此，從第三方支付市場爲開端，以市場佔有率僅僅5%左右的澤pay，挑戰行業霸主支付寶，拉攏淘寶理論上最大的競爭對手京東，繼而強勢進軍金融市場。最終的結果，澤pay的市場佔有率已經突破20%並持續增長，但澤字系不僅取得了在第三方支付市場上的漂亮勝利，同時順勢領先所有互聯網公司一步，進軍金融業。”每日財經評論說。
“很難想象一個從未涉足過金融行業，甚至沒有讀完大學，沒有任何背景的年輕人，可以完成這次步步爲營，條理分明的佈局。事後我們從局外來看，可以發現，第三方支付市場僅僅是一個着眼點，趙澤君以這個着眼點爲中心，向更大的金融市場進軍。從這個角度來說，趙澤君所站的高度，目光之開闊，要超過阿裏巴巴，對阿裏巴巴實現了‘全面包圍，迂迴打擊和降維打擊’。”中國財經人專門爲趙澤君寫了一篇個人長文評論。
事不關己，高高掛起，可以從客觀的角度去分析評論，然而直接牽扯到自己的利益，就不會那麼輕鬆了。
阿裏巴巴方面，馬芸最近很火大。
以前內部會議上，整個阿裏巴巴就達成了思想的一致性：支付寶和澤pay的競爭之中，澤pay是不可能超過支付寶的，但只要讓它取得超過10%的市場，上升到和財付通一個層級，那就等於支付寶輸了這一場。
現在呢，澤pay何止是超過10%，已經穩穩破了20%。
有天弘基金的成功案例擺在那裏，據說已經有其他的基金、金融公司，有意向和澤聯科展開新的合作。
按照目前的發展勢頭，接下來用不了一年時間，達到30%、40%，並非不可能。
馬芸本人甚至懷疑，也許用不了幾年，隨着京東的發展，越來越多的金融產品推出，澤pay的市場佔有率，完全可以和支付寶分庭抗禮。
第三方支付軟件的所謂‘佔有率’，並不是一個完全排他性的數據，所有支付軟件的‘佔有率’，合在一起，肯定要超過100%，但是用戶的資金、時間、資源都是有限的，每多選擇一種，就必然會影響之前使用的其他支付平臺的利益。
馬芸開始考慮，支付寶模仿澤pay，和金融領域展開合作。
有這樣考慮的，不止馬芸一個人。
騰訊的馬華滕，最近也在考察金融市場。